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　　近年来，公司不断开创与拓展各个领域的发展之路，积极开展了三个体系宣贯工作，加强对质量、环境和职业健康安全一体化管理体系运行管理工作，有力推动了公司管理体系的有效运行和持续改进。2012年第四季度，公司还成功导入了卓越绩效管理模式，并在各方面都取得了显著成果，尤其是在项目产品质量方面，项目管理水平不断提升，实体质量和观感质量都得到了改进，各项目部“创优夺杯”意识越来越强烈，积极性也在逐年增加。
　　杭州市建设工程“西湖杯”结构优质奖作为西湖杯评选的首要必备条件，早已列入了公司创优计划项目。2011年公司申报且通过了一个参选结构优质奖项目，即杭政储出（2007）37、38、43、44号地块西区一期工程。该项目也是首批杭州市建设工程“西湖杯”（结构优质奖）工程之一。
　　2012年上半年，公司申报了两个结构优质奖项目，即转塘街道象山等7个村农转居多层公寓D-22组团B区Ⅱ标和杭政储出（2009）16#地块商品住宅1标工程，两个项目均已顺利通过评选。
　　2012年下半年，公司又申报了3个结构优质奖项目，分别是杭州新湖果岭北区高层C组团I标段（C-1#、C-4#、C-5#）工程、袁浦镇麦岭沙农居高层公寓一期M1标段和美莱国际中心办公楼A、B、C及商业裙房A、B、地下室工程。在2013年1月份组织的杭州市建设工程"西湖杯"（结构优质奖）评审表决会上，三个项目已全部通过评审表决。
　　五项杭州市建设工程"西湖杯"（结构优质奖）和其他创优成果的取得，为下一年度申报“西湖杯”工程奖工作奠定了良好的基础，同时也为今后的工程创优工作累积了经验，更为公司争创更高更多的荣誉奖增添了信心。公司对于积极创优的项目部都将予以嘉奖。
　　今后公司将大力推进“创优夺杯”工作，建立创优领导小组，同时组建技术管理中心，与信息化管理相结合，对各创优工程进行跟踪管理，加强工程在施工过程中的质量控制以及跟踪了解申报工作的进展情况，进一步提升QC小组活动质量。通过“创优夺杯”等工作为公司质量兴业添砖加瓦，也树立起三丰良好的企业品牌形象。